A possible solution to these Android lacks, could be installing the Top 5 paid apps in the Market, but it isn’t the final solution whatsoever. Let’s see some of the top apps in the market:

• Power manager: short battery life is not only an Android related issue, but I’m sure they could make more efforts to improve the battery life.
• Task manager: probably related with the short battery life, but an easy way to close opened applications shouldn’t be so difficult to implement. Something to learn from Palm WebOS is their impressive window manager, you can see all the opened apps a la expose, and/or close a choosen app. They call it card view. It’s the mayor usability improvement I’ve seen in the latest couple of OS-mobile-development years.
• Better keyboard: this is a very big problem for me. My little experience with the iPhone virtual keyboard was pretty nice, but on Android devices, with the same or better screen resolution, it’s very hard to write without having mistakes. A new keyboard layout, with more space bettwen rows of letters could be the solution.

Google, please, listen to my prayers… or you could paid Warp to do the job

Lo cierto es que recopilé unos cuantas sugerencias que luego contaré, y que deberíamos aplicar por Warp, pero también me di cuenta de que, por lo visto, hay dos tipos de productividad en las reuniones:

• Las que terminan lo más rápido posible
• Las que terminan con conclusiones, y tareas, sobre lo que has ido a hablar, centrándote en la agenda

Yo me quedo con la segunda, ya que la primera, aunque no dediques ni 10 minutos, pueden significar 10 minutos tirados a la basura.

Las ideas que me han parecido más significativas para sacar provecho de una reunión son las siguientes:

• Reloj de pared para tener bien presente la hora en todo momento
• Asignar un note-taker. Nadie más puede tener distracciones electrónicas, salvo él.
• Prohibir telefonos, ordenadores, etc. Las distracciones fuera.
• Tener agenda previa, y seguirla en todo momento. El note-taker es la figura indicada para desempeñar esta función
• No planificar reuniones largas, después se alargarán ellas solas, además demasiados puntos en el orden del día sugieren que no tendrán demasiada relación entre si, y podría estar más justificado hacer varios encuentros, con personas diferentes
• Al finalizar, hacer un repaso de las conclusiones y tareas, para evitar olvidarnos alguna cosa. Estimar todas las tareas es una buena idea, así podemos planificar el siguiente encuentro para repasar si hemos alcanzado los objetivos que habían resultado de la reunión previa
• Stand-up meetings. Esta me ha gustado especialmente. Si todo el mundo está de pie, se centrarán en los puntos de la reunión, con el único objetivo de no cansarse o acabar con los pies molidos

Estas son las primeras fotos que hice en modo automático, sin complicaciones vamos:

Aquí la muestra del primer revelado:

Desde siempre ha estado implantado en la empresa un horario de trabajo flexible, y lo hemos ido depurando para minimizar el esfuerzo administrativo y de gestión de recursos humanos, sin perder la máxima flexibilidad y las ventajas.

Nota para el resto del artículo: no confundir horario flexible con teletrabajo.

Actualmente el sistema es muy sencillo, se divide el tiempo en dos categorías:

• Horario fijo: franja horaria de obligatorio cumplimiento
• Representa el 31% del tiempo de la jornada de trabajo
• Se sitúa de 10:00 a 13:00, excepto de 11:00 a 11:30 que es la hora del café
• Horario flexible: cada warper se organiza estas horas tal y como quiere
• El resto de horas de la jornada laboral

Normas obligatorias:

• Se trabajan 40 horas a la semana
• Siempre se cumple el core period, salvo situaciones justificadas (médico, juicio, etc)

Recomendaciones:

• No realizar jornadas de trabajo excesivamente largas: más de nueve horas y media pueden ser dañinas para la salud
• No hacer muchas jornadas en una misma semana de más de 8 horas, ya que puede darse el caso de llegar el último día de la semana con 40 o más horas realizadas, pero tener que cumplir igualmente con el obligatorio core period

Mediante nuestra implementación particular de FlexTime conseguimos conciliar la vida laboral y personal, manteniendo equilibradas las ventajas para ambas partes, empresa y trabajador.

Podemos hacer reuniones “sorpresa”, o fijar reuniones todos los lunes a las 11:30, reuniones periódicas de seguimiento a las 10:30, etc. sin evitar la flexibilidad en el resto de la jornada.

También hemos encontrado puntos débiles en el sistema, ya que al no existir un horario laboral determinado, es difícil acertar con algunos casos concretos:

• ¿Qué horas se recuperan y cuales no cuando hay una falta justificada al trabajo? ¿Solo las que pertenecen al core period? ¿Todas? La respuesta en realidad es sencilla, ninguna hora de ausencia justificada se recupera, dentro del horario oficial (10-13h), pero no deja de ser algo injusto a veces
• Es difícil delimitar cuando termina la jornada de trabajo. Esto es malo principalmente para el trabajador, ya que cuesta mucho más saber donde pones el punto y final a tu día laboral y donde empieza el ocio, o porque te puedes ver en un estiramiento inesperado de la jornada por motivos ajenos a ti mismo. Depende mucho de como sea cada persona, aprender a diferenciar en que momento del día te encuentras es vital para una vida saludable

Lo cierto es que pese a estos matices sin resolver, que se dan en poquísimas situaciones, FlexTime funciona estupendamente y nos permite mantener un ecosistema de horarios diversos donde hay cabida para gente que prefiere jornada intensiva, otros que son más felices trabajando solo tres horas los viernes, otros que trabajan de partido pero no madrugan demasiado, etc. Siempre sin desvirtuar el objetivo de Warp: La conquista del mundo.

Pingo con 3 meses

Su nombre es Pingo y es lo que nosotros llamamos un chuchín de muchas razas jejeje Todavía tiene 6 meses, pero se porta muy bien, y es muy educado atendiendo a los clientes!

Han pasado muchas cosas interesantes estos meses, eBox Platform ha superado la adolescencia, y se ha emancipado, ahora son Ebox Technologies. Son más de 10 personas, y están formando un grupo de trabajo increíble.

Por otra parte, en Warp hemos seguido trabajando en cosas muy interesantes, Wader se ha seguido desarrollando, y tenemos un cliente para conexión 3G en Linux que funciona y da soporte a más de 50 dispositivos diferentes.

Al mismo tiempo hemos empezado las WarpTalks, unos ciclos formativos para formarnos dentro de la empresa, contando siempre con ponentes de lujo.

Hay demasiadas cosas para resumir en una entrada, así que poco a poco. Intetaré seguir actualizando por aquí, siempre que se pueda

Perdonar si las fotos son cutres, pero el teléfono móvil no da para más

Warp Marker (Google Maps)

Hall redesign (1)

Hall redesign (2)

Hall redesign (3)

Hall redesign (4)

Original en Flickr

La idea no es muy “original” ya que es ni más ni menos el marcador que muestra Google Maps cuando buscas a la empresa en el servicio de mapas de Google

View Larger Map

También es cierto que no somos los primeros, parece que hay más markers in the real world